subject

Aantiga abordagem de "administra√ß√£o de pessoal" evoluiu ao longo do tempo para uma abordagem contempor√Ęnea de "gest√£o estrat√©gica de pessoas". qual √© a caracter√≠stica mais marcante desta transforma√ß√£o?

a necessidade de informatizar registros de ponto e folha de pagamento.
a mesma percepção de que recursos humanos são fatores de produção.
as pessoas eram recursos e agora s√£o capital humano, necessitando de maior controle.
na administração de pessoal a função era exercida por outros departamentos. incorreto
a compreensão de que as pessoas se constituem como ativos estratégicos.

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Outra pergunta: Administração

question
Administração, 15.08.2019 00:56
Aempresa xfk √© desenvolvedora de um buscador de pre√ßos de produtos na internet, e em sua plataforma est√° utilizando cruzamentos estat√≠sticos, para n√£o apenas apresentar as informa√ß√Ķes exatas da busca, mas relacionar em campos espec√≠ficos tamb√©m outros poss√≠veis interesses dos consumidores, utilizando para isso o cruzamento das informa√ß√Ķes do pr√≥prio usu√°rio, com informa√ß√Ķes de outros usu√°rios que realizaram as mesmas buscas. a vantagem competitiva da aplica√ß√£o desenvolvida pela xfk, √© que ela automaticamente vai aprendendo mais sobre cada usu√°rio, garantindo um melhor retorno de neg√≥cios. o trecho est√° referenciando a utiliza√ß√£o de qual tipo de tecnologia: a an√°lise visual b minera√ß√£o de dados c intelig√™ncia artificial d conhecimento virtual e banco de dados virtual
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question
Administração, 15.08.2019 04:32
Ocapital intelectual faz parte dos ativos intang√≠veis de uma empresa e √© respons√°vel pelos resultados obtidos por uma organiza√ß√£o. essa condi√ß√£o refor√ßa o seu valor, e, sendo assim, as ferramentas de gest√£o que lidam com essas informa√ß√Ķes s√£o consideradas: alternativas: a) conhecimento. b) ativos. c) compet√™ncias. d) processos. e) talentos. 2) a respeito da empresa dial√©tica, √© correto afirmar que: i ‚Äď costumam enfrentar os paradoxos. ii ‚Äď procuram estar sempre em movimento. iii ‚Äď os colaboradores dialogam, trocando experi√™ncias. iv ‚Äď costumam rejeitar os conflitos interpessoais. v ‚Äď renovam-se constantemente. assinale a alternativa com as afirma√ß√Ķes corretas. alternativas: a) apenas i, iii e v. b) apenas i, ii, iii e v. c) apenas i, ii e v. d) apenas i, iv e v. e) apenas i, ii, iv e v. 3) complete as lacunas abaixo a respeito do processo de cria√ß√£o do conhecimento: uma empresa iniciou um processo de e para obter os resultados desejados optou por realizar reuni√Ķes frequentes para troca de ideias e informa√ß√Ķes. os encontros envolveriam de diferentes √°reas e aconteceriam semanalmente por cerca de duas horas em uma sala escolhida para essa finalidade. essa condi√ß√£o relacionada √† cria√ß√£o do conhecimento √© chamada de est√° correta a sequ√™ncia encontrada na alternativa: alternativas: a) reciclagem / colaboradores / ba f√≠sico b) gest√£o do conhecimento / ba f√≠sico / clientes. c) reciclagem / clientes / ba virtual. d) gest√£o do conhecimento / clientes / ba f√≠sico. e) gest√£o do conhecimento / colaboradores / ba f√≠sico. 4) para que a gest√£o do conhecimento ocorra, faz-se necess√°rio que conte√ļdos relevantes sejam compartilhados. no entanto, h√° barreiras que se interp√Ķem desde o momento da cria√ß√£o do conhecimento at√© sua disponibiliza√ß√£o. dentre esses fatores, pode-se considerar: alternativas: a) problemas relacionados √† tecnologia e inova√ß√£o. b) desqualifica√ß√£o do conte√ļdo t√°cito. c) falta de material de qualidade. d) dificuldade em compartilhar informa√ß√Ķes devido a resist√™ncias pessoais. e) todas as alternativas est√£o corretas.
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Administração, 15.08.2019 02:31
Um microempres√°rio tem observado um crescimento de sua empresa em um ritmo mais r√°pido do que havia previsto nos √ļltimos anos. apesar do sucesso, e possivelmente por conta desse crescimento acelerado, a empresa vem cometendo uma s√©rie de falhas, desperd√≠cios de tempo e dinheiro em alguns dos projetos que v√™m desenvolvendo. para evitar esses problemas, e com o objetivo de maximizar os resultados, o microempres√°rio, por meio de uma indica√ß√£o de outra empresa, resolve contratar seus servi√ßos de consultoria com o prop√≥sito de organizar os processos gerenciais de forma que possa atingir os resultados com mais efici√™ncia. exemplifique como voc√™ poderia implementar um processo para a resolu√ß√£o dos problemas apresentados pela empresa com base nos princ√≠pios fundamentais da gest√£o.
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Administração, 16.08.2019 05:45
Ocomprometimento com o servi√ßo de excel√™ncia prestado pelas empresas inicia com o seu gestor, por meio do conhecimento sobre o conceito de qualidade e das estrat√©gias e a√ß√Ķes que demonstrem o seu real compromisso com a qualidade. a respeito do conceito e estrat√©gias de qualidade na √°rea secretarial, podemos considerar como correto: a a qualidade nas organiza√ß√Ķes deve ser compreendida pelo secretario executivo como sin√īnimo de perfei√ß√£o. isto significa que quando atingida, a empresa n√£o comportar√° mais altera√ß√Ķes na presta√ß√£o de seus servi√ßos a longo prazo. b a qualidade nas empresas nunca muda, pois, os consumidores n√£o alteram as suas prefer√™ncias. uma vez que o cliente da empresa seleciona os seus servi√ßos, permanecer√° sempre com eles. c a qualidade √© tarefa exclusiva do gestor da empresa. se houver problemas no atendimento da empresa, o gestor √© considerado o √ļnico culpado disso. d o conceito da qualidade nas empresas envolve m√ļltiplos elementos (atendimento, seguran√ßa nas opera√ß√Ķes, diversidade de servi√ßos, entre outros). por isso, o secret√°rio executivo empreendedor deve direcionar as suas a√ß√Ķes, focando-as nos clientes.
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